为何注册家族公司（注册家族公司的优缺点）

家族企业有什么优势?

1、家族企业的优势：凝聚力强。集权式的组织模式。反应迅速。总代理成本低。恩威并用的管理方式。“家长”的示范效应和家族精神；家族企业的劣势：难以得到最秀优的人才。结构及内部错综复杂的关系。经营层面。战略层面。重人治，轻法制，丧失了组织的创新能力。

2、优点：亲信做事成本最低。亲信做事凝聚力强。亲信做事信心最足。缺点：企业盈利难以分配。各自为政决策难合。圣旨意识垄断用人。

3、一，家家族式企业的优点：家族式企业做事成本低，责任心强，很少有推诿扯皮的现象发生；家族式企业集团凝聚力强。都是自己人，往往心往一块想，劲往一块使；决策执行力强。

4、家族企业的优点：是管理疏密，决策层共同利益基本吻合，不会出太多的分歧。缺点：是外来人很难打入高层，员工工作积极性差，发展前景狭窄。集中表现在：是企业的员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，因而人力资源开发投资少，员工培训成本低，且能确保员工的整体素质高。

5、家族企业的优势分析： 在创业初期，家族企业能够利用家族成员间的密切关系，包括血缘、亲缘及社会网络，以较低的成本迅速聚集人才。这种团结一致的精神，使得家族成员在创业时能够全情投入，甚至不计报酬，从而在短期内获得竞争优势，并迅速完成资本的原始积累。 家族企业通常能够实现快速的反应速度。

6、优点：家族企业往往是由一个人在创业中拓展起来，这个董事长，或者总经理有着优秀的企业家精神，自信，大胆，勇于创新，对于市场和经营模式有着非常敏捷的反馈和分析。所以能在一个细分小市场做的很好。家族企业往往一言堂，政策转向灵活，对市场的变化应对很快，船小好掉头嘛。

为什么要成立家族公司?

而家族式企业是建立在以血缘关系为纽带的基础上的，他具有亲和一致的和精诚合作的企业精神，能将亲情、恩情和族情很好的结合起来，较好的协调家族利益和员工利益。避免企业因为缺乏信用和内部竞争带来的企业运作成本的提高，同时有利于在企业中形成团队精神。

吸收大量的专业人才进入公司的核心层是专业化和规范化的必由之路。

于是在一个非家族企业里，企业主不得不设计出一套足以让所有者信任的监督制度，建立起一套切实有效运行的监督机构，而这必将加大企业运行成本。决策效率高 首先，家族利益的一致性导致决策过程较短，从而提高了决策的效率。在家族企业中，决策层大多来自同一家族，各成员对企业外部环境之变化具有天然的、敏感的一致性。

其中一些独有技术和资源，研发周期长且需隐秘，不能外泄。再有就是市场竞争激烈，企业稳定经营的难度加大，需要一批能与企业荣辱与共的人。这样的人家族成员比较多，因此也较容易获得企业给予的各种机会。因此很多企业发展到后来都呈现出家族式的形态。

中国家族企业的由来和利弊?

1、心理契约成本低，可以帮助企业降低监控成本，因此家族企业的总代理成本相对于其他类型的企业低。家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业的成员，家族企业成员之间可能负担较低心理契约成本。

2、弊端之一：组织机制障碍 随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁，这给企业内部管理留下了隐患。

3、而家族式企业是建立在以血缘关系为纽带的基础上的，他具有亲和一致的和精诚合作的企业精神，能将亲情、恩情和族情很好的结合起来，较好的协调家族利益和员工利益。避免企业因为缺乏信用和内部竞争带来的企业运作成本的提高，同时有利于在企业中形成团队精神。

4、家族企业的利端：在早期成立企业之处，因家族内部合力较强，资源共享程度更深更广，创业初期对发展是有利，速度是有利于提升的。但企业一旦出具规模，要想走上真正的现代化企业的管理道路，却荆棘丛生，道路坎坷。

5、中华人民共和国成立后，直至“一五”时期，在“综合经济基础论”影响下，以民族工商业为代表的中国家族企业，有三五年左右与新兴国营工业和平共处，竞争发展的时期。

6、在大陆讲学的过程中，我一直鼓励中国的民营企业家朝这个方向走，但很多企业家还很年轻，对未来没有严肃的思考和长远的规划。

为什么会产生家族式的企业?

家族成员之间长期互动，彼此了解和特有的关注和宽容，使其成员之间的信任关系较之外来人而言要强烈的多。

其中一些独有技术和资源，研发周期长且需隐秘，不能外泄。再有就是市场竞争激烈，企业稳定经营的难度加大，需要一批能与企业荣辱与共的人。这样的人家族成员比较多，因此也较容易获得企业给予的各种机会。因此很多企业发展到后来都呈现出家族式的形态。

单纯在家族成员中选择人才的结果，就是选择面会变的越来越窄，可用的人会越来越少；而长期的家长制管理，会使领导者变得自负，总觉得自己是最能干的，这恰恰排斥了社会上更优秀的人才的加盟；另外，基于家族关系建立起来的内部信任，会自然对没有类似关系的员工产生不信任感。

受上述有利因素的推动，狭缝中成长起来的家族企业得到了一定程度的发展，出现荣氏家族企业为代表的大型家族企业。然而，长期的列强入侵和军阀混战，社会秩序和金融货币制度紊乱，信息不畅，使得家族企业发展困难重重。

家族式企业：血缘关系对法治的替代作为企业的一种原初形态，家族式企业很早以来就已存在。关于这一点，可以说中外概莫能外。对家族式企业的否定，即以股份制企业为代表的所谓现代企业制度，只是在西欧工业革命伊始才出现的。事实上，根据诺思的研究，现代企业组织的出现与工业革命的发生几乎是同一个事件。

家族企业产生的原因

家族式企业产生的背景和意义 家族企业的兴起是在中国经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。在这个市场规则迅速调整的过程中，民营企业为了赢得市场竞争优势，不得不经常性地突破已有的政策限制、或者采取各种花样的变通做法。

但总的来说，在中国几千年发达的家庭手工业之上却未能建立起现代工业经济，也未能造就出一批成型的家族企业。其原因之一就是在当时的条件下没有形成企业组织赖以存在的市场经济条件。1840至1949年：家族政权与外国入侵环境下家族企业萌动但举步维艰。

第三，心理契约成本低，可以帮助企业降低监控成本，因此家族企业的总代理成本相对于其他类型的企业低。家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业的成员，家族企业成员之间可能负担较低心理契约成本。