河北晶龙集团起源于宁晋县电力局与河北工业大学的合作，它作为产、学、研的基地，致力于绿色能源——太阳能发电技术的发展。1996年，两单位联手创立了宁晋晶隆半导体厂，这家工厂凭借其大直径、低氧碳、高寿命的太阳能单晶硅和IC级微电子材料，迅速成为了当地经济的新动力点。
河北晶龙集团是宁晋县电力局与河北工业大学联合创建的产、学、研基地。主要研制生产光电子材料——大直径、低氧碳、高寿命太阳能单晶硅和微电子材料IC级单晶硅，是发展绿色能源——太阳能发电、造福人类的洁净能源项目。
河北晶龙集团，自1996年成立以来，专注于太阳能光伏系列产品的生产，凭借其卓越的业绩，已成为中国企业500强、全球最大的晶体硅生产基地和单晶硅太阳能电池制造商。
晶龙集团始建于1996年，主要生产太阳能光伏系列产品。
河北晶龙集团是以现代企业制度运作的股份制企业 ，不是国企。华夏集团不是国企。华夏集团位于风光秀丽的著名世界人居城市——威海，始建于1985年。沐浴改革开放的春风，短短20年，华夏集团也不是国企，是民营企业。由一家单一生产塔机的工业企业迅速成长为跨行业、多领域的现代化大型企业集团。
河北水泥企业关停案：案件胜诉，拿到补偿款韩先生自90年代开始在河北经营水泥企业，依法办理水泥企业生产许可证及其他手续，企业经营状况良好，营利能力稳定。
沿江化工企业关停补偿政策中，职工是可以获得赔偿的。一般需要向员工支付经济补偿金，按照员工在用人单位工作的年限来计算，每工作服务满一年就需要支付一个月的经济补偿金。
国家关停企业拆迁，中小国家关停企业一般能获得六部分补偿项目。土地使用权的区域补偿价：你所占用的土地要按照占用的性质和使用年限等来。厂房重置成新价：厂房重置成新价就是厂房重置后再建起来需要多少钱，被拆迁房屋拆迁时几成新也有重置成新的问题。
政府叫关停企业职工应当按照解除劳动合同的情况来补偿处理，按照每工作一年支付一个月的工资待遇来进行赔偿处理，不足一年的按照一个月补偿，不足六个月的按照半个月补偿，具体情况结合实际而定。
1、成功的团队案例分析篇1：小团队如何做好大生意？ PC互联网时代正渐行渐远，移动互联网的创业浪潮汹涌而至。疯狂生长的移动应用(APP)正占据新的风口，其中，一些热门应用更是凭借体量较小的创业团队，赢得了大量用户和风投的青睐。 然而风光背后，一项数据也给激情无限的移动互联网创业者们泼了一盆冷水。
2、凝聚力：成功的团队能将成员紧密联系在一起，如孙中山、毛泽东等伟人，他们能将大众的心凝聚在一起，这是成功的重要因素。 合作：团队成员需要像海里的水滴一样相互协作，共同构成强大的团队力量。 组织无我：团队成员应超越个人利益，服从团队利益，共同为团队目标努力。
3、创业团队的特征它的特点有三点：拥有共同目；共享创业收益；共担创业风险。创业团队是为进行创业而形成的集体。成功创业团队的基本特征包括：团队利益至上、合理分配股权、专业能力的完美搭配。创业团队包含要素如下：（1）目标管理。
4、回到开始的案例，当初采取的绩效提升措施正验正了绩效分析模型。信息 我们通过对流程的梳理，清晰定义了团队10个人的角色、职责和绩效期望。明确10人和各自角色、隶属关系、职责、权限。
5、来之能战，战之能胜，一呼百应，这样的团队才有战斗力。团队的利益高于一切，所有的事情都要符合这个目标。无我、忘我，这是人生的最高境界。忘我的人最后就会得到极大的“自我”，不忘我的人最后就会失去“自我”。这种忘我的具体表现，就是要用真心去付出，这种付出的本质就是服务。
河北中绿林木中有限公司（简称中绿林木）订单农业模式是一个值得肯定的成功案例。
上海农工商集团是一个农业龙头企业群，该集团拥有光明乳业、农工商超市、都市农商社、上海鲜花港、海丰米业等5家农业产业化重点龙头企业，涵盖了农产品生产、加工、流通的各个环节。
农业产品生产周期长，受自然环境影响大，不适合以定量、定价的订单合同方式运营。例如厂家与农民约定农产品价格和数量，签订合同。如果丰收，厂家接收不了的部分农民无力自行建立运输销售渠道，等于白收；如果歉收，没有完成合同，要承担违约责任。
经过对数据的分析，发现了李记榨菜、涪陵榨菜集团等企业对青菜头的订单需求。找到全国在历史气候、土壤酸碱值等指标方面均能满足青菜头种植条件的一批县市，其中毗邻重庆的四川省宜宾市筠连县，在烟叶收购后的当年9月至来年4月，有部分土地闲置，正适合种植青菜头。聚土网找到筠连县农业局，实现青菜头订单种植。
城市消费者成为中小农业企业会员； 中小农业企业按照约定生产并按时配送农副产品； 农旅结合的一种，会员可以定期来到农场体验农耕生活，既是消费者也是生产者。 定制农业在中国刚刚兴起，其实，定制农业在国外非常火爆，德国、法国、以色列都有非常成功的案例。
由于是订单农业，每斤稻谷的收购价为一块三。每亩毛利润2340元。再生稻的成本投入和一季稻相差不大。地租500元每亩；机械投入包括土地旋耕和两季收割大约220元每亩；种子每亩需要8斤，每斤5元40元；每亩需要肥料150元，病虫草害防治需要150元左右；每亩需要管理人工5个200元；每亩共计成本1260元。
1、佩格管理咨询在项目中，首先对家乐园的目标和管理现状进行了深入分析。他们发现，公司的问题根源在于人治而非法制，部门间协作困难，职责不清。因此，建立清晰的流程体系，规范业务操作成为了首要任务。考虑到家乐园的多元化发展，他们还着重于培养内部顾问团队，以满足后续流程优化及跨业务领域的管理需求。
2、流程梳理与优化对公司业务进行调研、诊断评估，建立企业流程地图，采用FP矩阵对业务进行深入梳理和分析，流程描述和优化，提交企业流程体系。流程执行策略与计划结合公司实际，设计流程体系运行策略和导入计划，并进行导入前宣导培训。
3、【案例】某日上午，江苏新世纪大酒店1908房(当天是预走房)客人没有结账就离开了酒店。当日下午2点多，客人打来电话通知退房，几天后来店结账。可是酒店规定的退房时间是在13：00整，由于超出一个多小时，电脑自动加收了半天房费。
4、普及CS战略是建设一流的企业文化的载体。企业文化建设应促成四方面的文化“合金”：一是以科学的理论为指导；二是以优秀的民族文化为母体；三是以外国先进文化成果为借鉴；四是以本企业的事业文化为基础。普及CS战略是管理科学、拓展市场的重要内容。
5、王跃文的成功案例展示了他在企业管理和咨询服务领域的显著成绩。在陆宝汽修集团的项目中，2001年，他针对集团的实际需求和未来发展目标，运用可视化工具量化各部门职责，旨在提升行政管理效率。
6、在好来化工（黑人牙膏）的案例中，他深入研究了公司的组织结构，提出了优化方案，以提高内部协作效率。同时，他还关注了绩效管理，设计出一套激励机制，推动员工积极性和业绩提升。在老板集团，胡必刚的咨询焦点在于产品研发流程，他帮助集团建立了一套科学的流程，确保产品的研发质量和速度。
一场投资风波，三重人生变局：在河北衡水，一桩1500万的投资案牵动着数人的命运。任绍亭，曾怀揣雄心壮志的景县招商负责人，金涛，作为中间牵线人，孙继光，一名癌症患者的投资者，他们的故事交织在一起，引发了公众对于“害人者”与“受害者”的深深思考。